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标题: 在众多门户纷纷号称要专注的时候，腾讯的四处出击似乎有些另类 [打印本页]

作者: hrbeu 时间: 2005-9-8 21:38 标题: 在众多门户纷纷号称要专注的时候，腾讯的四处出击似乎有些另类

马化腾的腾讯一直是个非同寻常的互联网公司。　

　当以张朝阳为首的互联网先驱们在中国开始圈地门户、电子商务等热门概念时，马化腾在鼓捣一个网上即时聊天的工具软件。

　　当新浪携程们在纳斯达克成功上市奠定基业时，腾讯选择了中国香港交易所主板作为自己的资本栖息地。

　　当门户网站们纷纷专注于网络游戏、无线、搜索或者电子商务中的某一项时，马化腾的腾讯看起来却是在四处出击，几乎经营着互联网行业所有热门的业务。

　　腾讯是雄心勃勃还是头脑发热？

　　“腾讯希望成为一家能够全方位满足用户在线生活不同层次需求的互联网公司。腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局。”8月底，一向很少面对媒体的马化腾在北京首次袒露了腾讯进军在线生活产业的雄心。

　　另类轨迹

　　尽管现在即时通讯概念已炙手可热，但在中国互联网的第一波创业潮中即时通讯的商业价值并没有被充分认识，甚至包括马化腾本人也没有完全认识到。

　　在1999年互联网最火爆的时候，马化腾曾经想把腾讯卖掉，但是竟没有人接手。最终，依靠IDG的一笔风险投资，马化腾将腾讯保留并继续发展下来。

　　而接下来的事情却是，腾讯的即时聊天工具QQ获得了意想不到的人气，完全推翻了业内对即时通讯的判断。在2003年年底，QQ的注册用户已经超过两亿名，几乎垄断了国内的即时通讯市场。2003年，腾讯的年收入超过了7亿元人民币。腾讯的成功引起了整个互联网业对即时通讯的重视。

　　2004年7月6日，新浪宣布收购Davidhill Capital Inc.及其UC即时通讯技术平台，代价是1500万美元的现金和股票作为首期付款，以及第二年支付最高达2100万美元的现金和股票。新浪重金收购即时通讯公司，标志着大牌互联网公司开始真正意识到即时通讯软件的商业价值。

　　但是即时通讯作为一个单独的中国概念股似乎并没有得到美国投资者的认可。腾讯并没有远赴互联网公司的首选资本市场——美国的纳斯达克上市融资，而是栖身于中国香港交易所主板。

　　2004年6月16日，腾讯在中国香港以每股3.70港元的价格发售了4.202亿股，募集资金达15.5亿港元。在中国香港上市也许是马化腾的遗憾之一，因为在接下来的一年多以来腾讯的业务突飞猛进，但是其股价在相当长的一段时间内都在发行价周围徘徊。这显然和中国香港资本市场对网络股的认同程度以及风险承受程度相关。

　　但是没有投资者过度的热炒，腾讯也得以减少了众多来自投资者的压力，可以潜心地丰满自己的羽翼。据马化腾提供的数据，截至2005年8月，腾讯QQ的累计注册用户已经达到4.3亿名，最高同时在线用户数达1700万个。

　　依靠数以亿计的忠实用户，腾讯将自己的触角迅速伸向了互联网世界的各个角落，门户、网络游戏、无线增值、电子邮件。腾讯已经越来越朝着一个和传统门户相同的方向发展，在各个业务层面上成为传统门户的大敌。

　　当然也有与传统门户不同的地方，腾讯是以即时通讯为出发点向其他业务层面渗透；而传统门户则以门户网站为出发点向其他业务渗透。虽然同样是拥有数以亿计的注册用户，但是即时通讯工具对用户更多的粘性看起来帮了腾讯的大忙。

　　根据腾讯2005年8月24日公布的第二季度财报，其第二季度的总收入达到了4030万美元，比上一季度增长了11.1%，比去年同期增长了23.3%。这样的收入规模已经使得腾讯具备了和传统门户真正一决雌雄的资本。

　　同样是2005年第二季度的收入规模，网易为5040万美元，分别较上一季度和去年同期增长27.2%和90.2%；新浪为4610万美元，较2004年同期下降6%，较上季度增长1%；搜狐为2590万美元，其2005年第一季度总收入为2370万美元，2004年第二季度的总收入为2730万美元。

　　不仅在收入规模上开始威胁传统门户的地位，腾讯在收入的多样化上也显示了一些另类特质。与网易依靠网络游戏，新浪搜狐依靠网络广告和无线增值不同，腾讯的收入来源几乎涵盖了各种业务模式。

　　以QQ会员、虚拟物品和网络游戏为核心的互联网增值服务收入占总收入的比例增加至50.9%，其中网络游戏的收入达到2530万元显示出良好的势头，这和新浪搜狐等在网络游戏市场的遭遇完全不同。

　　移动及电信增值服务收入占总收入的比例由上一季度的44.7%下降为40.9%。但是这部分的收入比上一季度增长了1.7%，在整个无线市场普遍低迷的情况下能够恢复增长也难能可贵。此外，腾讯网络广告的收入占总收入的比例增加至7.6%，达到300万美元，比上季度增长64.6%。

　　此外，马化腾还透露不久以后专门为腾讯用户所设计开发的C2C电子商务的拍卖网将会正式上线。

　　“腾讯希望能够成为一家以用户为中心的，能够全方位满足人们在线生活不同层次需求的互联网公司，并希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中，提升人们的生活品质。”马化腾似乎丝毫不认为腾讯涉入了太多的业务。

　　“腾讯的一切业务布局都是围绕腾讯已经形成的网络社区开展的，希望给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案。”马化腾的野心表露无遗。

　　平台魔方

　　“经过7年的发展，腾讯的用户已经围绕QQ、QQ.com和QQ游戏、无线3G这四大网络平台形成了规模巨大的网络社区。”马化腾表示。

　　长期的积累使得腾讯在即时通讯平台上的优势极为明显。根据iResearch的调查数据，2004年腾讯QQ占据国内即时通讯市场76.7%的市场份额，远远领先于其身后的MSN、新浪UC、网易泡泡和雅虎通。

　　而QQ.com门户和无线3G两个平台的搭建，才是过去一年来腾讯全力应付的真正挑战。

　　“虽然进入较晚，但门户是我们公司未来几年的战略，一定要做。我们是从2003年的9月开始筹备门户网站，大概3、4个月后就开始推出了。” 腾讯网站部总经理孙忠怀回忆道，孙曾先后在网易和Tom Online担任内容总监。

　　在门户领域腾讯是绝对的迟到者，但是与其他竞争者相比，腾讯的机会在于门户网站并非公司的核心战略的全部，而只是核心战略的一部分。

　　“QQ.com的定位更加年轻化，即时通讯带来的门户互动性和新技术的到来都会给我们带来机会。”孙忠怀这样解释QQ.com作为后来者的机会所在。

　　根据Alexa.com的访问量统计，截至2004年年底，QQ.com在中国门户网站中排名第四，全球排名第十三。这样的访问量显然是拜即时通讯数以亿计的注册用户所赐，而QQ.com的内容建设目前似乎还不能与这样的排名匹配。

　　“在以图片文字为主的传统门户时代我们起步比较晚，但是在真正宽带内容到来的时候，我们跟他们在同一条起跑线上，这个是我们巨大的机遇，所以我们希望能在起步阶段跑赢。”孙忠怀对宽带寄予厚望。

　　据悉目前腾讯已经开始在为宽带作各种资源和技术的储备，而且在赢得国家政策许可方面也走在前列。“据我所知，在互联网上做流媒体，传统互联网公司已经不让做了。腾讯是目前仅有的两家获得广电总局颁发网络视听许可证的互联网公司之一。”孙忠怀说。

　　在最后一个平台的搭建方面，腾讯借助中国香港的地域之便已抢得先机。2004年9月，腾讯率先在中国香港发布了K-Java 3G QQ试用版，在中国香港的3G网络上试运行自己的即时通讯工具。其后，腾讯又建立了面向3G的手机门户3g.qq.com。据马化腾介绍，腾讯的无线3G手机门户目前流量已经排到第一位。

　　在成功地搭建起这么多纵横交错的网络社区平台之时，马化腾也在马不停蹄地进行业务层面的布局。“腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局。”马化腾表示。

　　在马化腾看来，他所设想的在线生活产业包含四种金字塔式的基本需求服务：信息传递与知识获取、群体交流和资源共享、个性展示和娱乐、用户的交易需求。

　　马化腾将QQ. Com门户、QQ即时通讯工具以及电子邮件归为金字塔底的用户信息传递与知识获取的需求，这无疑是腾讯的强项。2005年3月，腾讯收购国内老牌的电子邮件软件

　　开发商Foxmail，大大提升了在电子邮件方面的竞争力。

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